银建&北森共同搭建人才管理平台
2022-04-08来源：银投
北京银建投资公司是一家专业从事道路交通投资的企业。自1990年投资设立以来，银建潜心经营、锐意开拓，历经30年已发展成为以道路客运及相关配套业务为主业的大型集团化投资公司，在北京、天津、上海等14个省/自治区和直辖市19座城市拥有全资、控股公司92家。银建商标被认定为“北京市著名商标”。
北京北森云计算股份有限公司（以下简称北森）是一家人力资源科技公司，拥有国内领先的一体化HR SaaS及人才管理平台—iTalentX，为客户提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。连续多年位列中国HR SaaS市场占有率第一，并多次在权威媒体的企业服务软件或人力资源科技榜单中位居榜首。
银建和北森双方基于“价值共建、利益共享、合作共赢”理念，共同搭建银建&北森人才管理平台，并发挥各自优势，为企业数字化转型落地提供整体解决方案。
在建立人力资源业务伙伴、专家中心和HR共享服务中心三支柱架构的基础上，基于流程自动化、人工智能、大数据分析等技术支撑，银建积极面对内外部挑战，寻找自身突破点，通过人力资源数字化转型有力撬动核心业务的发展。
一、适度管理，提升组织效能
数字化已是全球化趋势，随之而变的应是管理改革，银建&北森顺势而为，努力探索企业在人力资源数字化应用方面的创新，加快HR数字化转型步伐。
银建搭建了基于数字化发展战略的三支柱组织架构，统筹分配管理权限，培养HR智能协同意识，充分利用北森人力资源数字化手段和工具推动组织效能提升，源源不断让HR为企业创造价值。
二、聚焦主业，挖掘成功因素
HR数字化转型的根本是转变HR的数字化思维，最关键要有由外而内的转型思路。银建&北森共同培训HR数字化思维，让HR要从所服务的业务部门和员工出发，去分析制定提升业务结果和员工敬业度的实施方案。
银建聚焦道路客运主业，挖掘企业成功因素，锁定关键成功因素，积极转变HR数字化思维，加大HRBP培养力度，让其紧密贴近核心业务，有效支撑和服务主营业务，创造企业核心价值。
三、流程重塑，驱动协同效率
数字化转型的关键是重视个体价值的释放，有效协同内部组织与员工的沟通流程。银建&北森以优异的用户体验为战略目标，共同打造以客户为中心的流程体系，建立HR共享服务中心，逐步构建流程驱动型组织。
银建积极探寻内在引擎的核心驱动力，以制度为指引，流程为手段，积极促进管理驱动与员工自主驱动有效融合，让内部组织与员工有效协同，提升管理效率、推动员工创新。
最后希望银建&北森人力资源数字化转型方案，在银建落地生根，开花结果。
银投
2022年4月8日
