金建租车开展《金建租车流程管理培训》
2021-12-27来源：金建租车
金建租车为促进部门间沟通，提高工作效率，提升企业绩效，于2021年12月24日进行了《金建租车流程管理培训》。邀请到总裁办公室沙成金，就《流程圣经》及《流程绩效实战》中的主要理论和模型，结合金建租车的实际情况进行了讲解，对具体问题进行分析和讨论。培训在五里店营运基地进行，经理办公会成员、各职能部和分司经理参训，由人事总监唐琳主持。
首先，沙成金带领大家，全面审视了金建租车的组织架构图，并提出了组织架构图的局限性，即无法全面反映组织内部及企业与外部之间的关联，从而引出本次培训的主题：如何通过流程管理提高企业绩效，减少成本及断点。随后，培训进入了第一部分，《流程圣经》中重要的理论模型之一，绩效九变量，这使大家对绩效的组成有了一个初步的概念。
在剖析了绩效九变量模型中隐藏的含义及意义后，培训引入了RBG方法论，此理论将绩效改进分为五个阶段，由此指导企业对流程进行梳理，找到流程中存在的问题，并进行改进，形成闭环管理。随后对于流程实施8步骤的解释，让大家对如何设置流程有了清晰的认识。
之后，培训的重点回到了绩效九变量上，对每个变量进行了进一步解释，并旁征博引，用接地气的事例解释了每个变量的要点，强调了目标，管理和设计流程的重要性，并且明确了九个变量应该如何设置，最终达到提高绩效的目的。
培训过程中，沙成金通过提问的方式与参训人员进行互动，参训人员积极回应，培训现场气氛活跃，反响热烈。通过参与问题讨论与互动，大家对于课程内容理解更加全面和深入，记忆更加深刻。
希望全体人员通过培训和日常学习，对流程管理有更深、更新的认识，在日后的执行中有更加明确的方向，提升工作效率，达到事半功倍的效果。接下来，我们还将继续按照全方位培养员工和打造学习型企业这个关键成功因素，从各方面不断提升员工的工作能力，驱动员工自主地追踪企业绩效。
新的一年即将到来，对于疫情防控、安全防范和营运销售等重点方面，大家依然要进一步加强，希望大家保持干劲，再接再厉，再创佳绩。最后，预祝各位领导、银建同仁元旦快乐！
金建租车
2021年12月27日
